Trivsel i teams
Er der mislyd i dit team. Noget der ikke helt stemmer?
Arbejder I hårdt, men når ikke i mål?
Er der konflikter, lavt engagement eller en generel følelse af mistrivsel?
Sparring til dig og dit team
Trivsel i Teams –
via tillid, tryghed og samarbejde
Er der mislyd i dit team. Noget der ikke helt stemmer. Udebliver resultaterne og er der konflikter, lavt engagement eller generel en følelse af mistrivsel? Måske det har givet sig til udtryk ved en dårlig medarbejdertilfredshedsmåling.
Så er der her hjælp at hente for den modige leder, der tør både tage fat om teamets adfærd og også eget lederskab. Alle forløb er tilpasset teamet og de konkrete udfordringer.
Jeg har i gennem mere end 20 år arbejdet med teams, ledelse og resultatskabelse. Det stille ofte krav om at justere på teamets måde at arbejde sammen på. På baggrund af mine konkrete erfaringer og uddannelser har mine kunder haft stor effekt af at gennemføre forløb, der udvikler fællesskabsfølelse, psykologisk tryghed og et team, andre ønsker at være del af kunne se således ud:
- Opstartsmøde med leder – Hvad er katalysator for at indlede arbejdet
- Kick off på team-møde – Præsentation af forløb for medarbejderne
-
Individuelle samtaler eller afdækkende interviews/fokusgruppe
/(afdække nuværende situation) - Konsulent analyserer og laver situationsbeskrivelse (analyse)
-
Forberedelses- og udviklingsmøde
- Afklare overordnet indhold for workshop og leders forberedelse - Workshop(s) – Oplæg, viden, øvelser samt dialog i grupper og plenum. Der tages udgangspunkt i konkrete udfordringer og arbejdes med adfærd og handlinger der understøtter udviklingen af et stærkt team med inspiration fra Lencionis 5 dysfunktioner i teams.
- Opfølgning på workshop – fastholde læring og konklusioner
- Evaluering – hvad har I taget med jer, og hvad er næste skridt
Er du klar til at udvikle dig og dit team til mere trivsel? – book en uforpligtende samtale her.
Har I mistet fodfæstet i forandringsprocessen?
Nogle gange spænder vi ben for os selv. Nogle gange er vi blevet mættet med forandringer. Andre gange har vi ikke fået afsluttet det vi var i gang med, før vi skal til næste runde. Nogle forandringer får os til at løbe hurtigere. Andre gør ondt, fordi vi siger farvel til gode kollegaer. Nogle er for det bedre og nogle giver ikke mening.
Når jeg analyserer situationen omkring et team, der har brug for at finde tilbage til sig selv efter turbulens og komme videre, opdager jeg at der er elementer i processen, der er blevet sprunget over. Det kan handle om at hjælpe teamet med at konkretisere transitionen fra en situation til den næste. Fx kan et team have brug for at se tilbage, tage læringen med og afslutte det der var. Dernæst blive opmærksomme på, hvad de har med sig (nuværende situation) og til sidst se ind i fremtiden. Blive konkret om strategi, mål og handlinger.
Procesforløbet kunne se således ud:
Grundlæggende forløb
- Opstartsmøde
- Kickoff for medarbejdere
- Workshop for medarbejdere
- Opsamling – teamets videre arbejde
Udvidet forløb
- Opstartsmøde
- Kickoff for medarbejdere
- Situationsanalyse
- Lederworkshop
- Workshop for medarbejdere
- Individuelle samtaler
- Workshop for medarbejdere
- Opsamling med leder – næste skridt
- Evaluering – hvad har I taget med jer, og hvad er næste skridt.
